公司近日召开生产经营责任状签字会。总经理周晴与各部门（院）负责人分别签订2008年度《生产经营责任书》。
与会人员还就如何做好新形势下的海外市场拓展工作，展开了热烈的讨论。大家一致认为：公司近几年坚持“走出去”的战略，加快拓展海外市场的步伐，不仅提升公司的声誉，还逐步培养了一支能适应国际通信市场需要的人才队伍。面对新形势、新情况，我们要解放思想、创新思路，确保完成或超额完成上级下达的海外生产经营指标。
周晴总经理在会上着重提出五点要求：一要锁定生产经营目标不放松。各部门要充分认识绩效管理的重要性，锁定全年目标不放松。公司经营层根据省通信服务公司下达的2008年经营指标，将经济指标、管理目标层层分解，实现责任压力层层传递，以便充分激发员工的积极性和创造性，进一步提高全员的工作绩效，促进公司又好又快地发展。各部门（院）要以签订《生产经营责任书》为契机，细化经营责任制，做到千斤重担大家挑，人人心中有目标，并定期考核，严格考核兑现，充分发挥薪酬的评价、激励、约束作用。二要强化企业文化的宣贯。要大力弘扬企业精神、企业愿景、企业战略目标、企业价值观，使之更加深入人心，并化为全员的自觉行动。要进一步认清形势、解放思想、开拓思路，按照“做优做强，再做大”的发展愿景，在做优、做精的同时，奋力做强、做大，从而把各项事业推向新的高度。三要保持居安思危。公司每一步发展无不源于思想上的居安思危。我们要跳出江苏院看江苏院、站在全国看江苏院、以全球化视角审视江苏院，不断寻找差距和不足。发展是硬道理，靠自强创新发展更是硬道理。做到不张扬、不内耗、不气馁、不动摇、不浮躁，特别是在目标完成上，不被各种矛盾所困惑，不因小胜而满足、不因成绩而停步、不因困难而退缩，始终保持一种自加压力的勇气、负重奋进的志气。我们要抓住电信业重组的契机，及早介入，寻求机遇，力争在市场拓展上有新的突破。四要切实提升职业竞争力。要根据自身实际，做好职业规划，通过坚持不懈地学习和实践，在不断发现新情况、研究新情况、解决新问题的过程中，提升自己的能力和水平。要在其位、谋其政；居其位、尽其责，在更新起点、更高平台上，始终瞄准一流，想干事、干成事，有所作为。五要形成全公司“一盘棋”。要拧成一股绳，劲往一处使，形成全员为客户服务的浓烈氛围，共同拓展、维护好市场。各部门均要围绕国内、国外两个市场业务广泛开展跨部门合作。要满腔热忱，站在公司层面考虑问题，不断提高响应速度。
会议由公司党委书记、副总经理苏漪主持，副总经理王睿峰、戴源分别在会上讲了话。
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